环保部：严格限制污染企业贷款和上市融资

霍州煤电李雅庄矿选煤厂、吕临能化洗煤厂在创新上下足功夫，已实现天眼监控系统全区域覆盖，运销泵房采用一卡通智能化系统实现无人值守，使用无源压差密度计代替放射源密度计，开启智能化选煤厂新模式。

一是坚决维护党中央权威和集中统一领导，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，各级各部门各单位在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上都要同党中央保持高度一致，不折不扣落实党中央的各项重大决策部署三要全面履行两个责任，认真落实山西焦煤2020年下半年工作会精神和党委两次专题调研纪委重要指示精神，按照六个方面的指导意见和纪检监察12345工作思路，一体推进三不体制机制建设，精准运用监督执纪四种形态，特别是加强对第一、二种形态的运行，切实发挥保和护的作用，为新焦煤营造风清气正的政治生态作出贡献。

二要加强党建引领，全面从严治党、从严治企，加强基层党支部建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进党建工作与生产经营深度融合。认真对待巡视整改工作，召开巡视整改专题民主生活会，持续整改、彻底整改，让职工切切实实看到整改成效。王敏要求，一要认真贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会精神，从全局上提早谋划，聚焦主业、提升产量，围绕效率效益，想方设法降本增效，在建设智能化、技术化矿区建设等方面持续发力，争当新焦煤建设的排头兵。郝国华 摄在西山煤电晋兴公司，王敏对巡视问题整改情况进行了回头看，对受处分领导干部进行了集中回访教育，对近期起草的《山西焦煤集团关于贯彻三个区分开来鼓励担当作为，建立容错机制的实施意见》进行了讨论和意见征求。王敏还到斜沟矿23105工作面和18106皮带巷进行查看，参观了创新工作室。

8月18日—19日，山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏到西山煤电晋兴公司进行调研督导三要全面履行两个责任，认真落实山西焦煤2020年下半年工作会精神和党委两次专题调研纪委重要指示精神，按照六个方面的指导意见和纪检监察12345工作思路，一体推进三不体制机制建设，精准运用监督执纪四种形态，特别是加强对第一、二种形态的运行，切实发挥保和护的作用，为新焦煤营造风清气正的政治生态作出贡献。通过实施第一个三年三步走战略，到2022年，山西焦煤高质量转型发展将初现雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成，必将为我省高质量发展作出积极贡献。

建设新焦煤的主攻方向是资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。聚焦主业的核心要义是保持定力、久久为功，深化改革的核心要义是根上改、制上破、治上立和市场化、法治化，全面变革的核心要义是理念变革、行动变革和目标变革，创新发展核心要义是智能化、精益化、高端化。建设新焦煤的具体路径是聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展7月29日上午8时，山西焦煤2020年下半年工作会召开。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在2020年下半年工作会上发表了题为《全面贯彻新发展理念 聚焦建设新焦煤使命 奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话。在2020年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新攻坚克难全面完成全年各项目标任务奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的报告，对安全生产经营工作进行总结安排。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持2020年下半年工作会山西焦煤集团公司总工程师侯水云，省属等有关企业负责人参加调研会。随后，调研组一行深入西铭矿调度应急指挥中心、井口文化长廊、党群安全协管中心、安全警示教育室、爱心超市、亲情服务站，详细了解该矿安全生产工作情况。调研组要求，要高度认识中央预算内投资的重要性，充分利用中央资金的杠杆作用，撬动资金投入，使煤矿安全投入和改造工作取得成效，助推安全生产工作迈上更高台阶。

7月28日，由国家发改委、国家能源局、省发改委相关人员组成的调研组到西山煤电西铭矿，就国家发改委煤矿安全改造中央预算内投资专项实施情况召开调研会。会上，山西焦煤，同煤集团，潞安集团，晋煤集团，晋能集团，山煤进出口公司等参会单位，就国家发改委煤矿安全改造中央预算内投资专项实施情况进行了汇报。要落实煤矿安全改造中央预算内投资相关工作，将煤矿安全生产和改造工作发挥到更高层级第三个三年即2026—2028年是新焦煤自成标杆期，山西焦煤核心竞争力持续增强，自成标杆，领跑国内煤焦行业，跨入世界一流煤焦企业行列， 2028年新焦煤建设全面实现。

组织重构要坚持组织架构扁平化原则，通过实施组织体系变革等，形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系。文化重塑要结合企业多年形成的优良传统，牢固树立以贡献者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观，通过文化引领推动企业管理向文化管理迈进。

第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期，要基本形成核心竞争力，高质量转型发展效益凸显，2025年新焦煤建设基本实现。同时，山西焦煤还明确了建设新焦煤的方向和路径。

建设新焦煤的根本路径是要在率先上抢先机，通过准确识变、科学应变、主动求变，切实打好高质量转型发展主动仗。聚焦主业的核心要义是保持定力、久久为功，深化改革的核心要义是根上改、制上破、治上立和市场化、法治化，全面变革的核心要义是理念变革、行动变革和目标变革，创新发展核心要义是智能化、精益化、高端化。建设新焦煤的主攻方向是资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。企业重振要通过加快构建企业现代化制度管理体系等举措，率先蹚出一条高质量转型发展新路子。在7月29日山西焦煤召开的2020年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委、新一届领导班子提出了山西焦煤三个三年三步走战略规划，全面打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。要在蹚出上下苦功，必须在改革变革上下大力气，高举改革变革大旗，站在全局和战略高度，推进深化改革、致力全面变革。

三个三年三步走战略规划的内容是：第一个三年即2020—2022年是新焦煤初见成效期，主要是打牢高质量转型发展基础，培养核心竞争力，2022年新焦煤建设初见成效。资源重整要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展理念，利用好上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组。

通过实施第一个三年三步走战略，到2022年，山西焦煤高质量转型发展将初现雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成，必将为我省高质量发展作出积极贡献。建设新焦煤的具体路径是聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展。

要在新路上勇探索，应当补齐创新短板，集聚创新资源，在高端人才、先进技术、现代管理引进上下大力气，在创新项目落地上要有大视野，跑出创新加速度2020年上半年是一段特殊的历史时段，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情、复杂多变的煤炭市场形势，山西焦煤全体干部职工团结一心、共克时艰，凝聚力量、砥砺奋进，各项工作稳步推进。

霍州煤电李雅庄矿机电科科长张伟峰说：深化国有企业改革是实现企业高质量发展的必经之路。销售是企业实现效益的核心环节，人才队伍建设尤为关键。预祝本次大会圆满成功祝福山西焦煤2020年下半年工作会圆满结束祝福我们的企业更加辉煌山西焦煤干部职工情真意切的期盼饱含着对企业深深的祝福。西山煤电杜儿坪矿技能大师工作室主任、掘进一队副队长董林希望通过进一步深化改革能使企业高质量发展更上新台阶，职工收入能够再增长，得到更多实惠。

霍州煤电木瓜矿矿长吴红雷说。山西焦煤在深化改革方面做了大量工作，大家颇有感触。

汾西矿业曙光矿通风区长杜学明希望山西焦煤能够创新培训方法，完善管理制度，真正做到瓦斯管控、一矿一策，扎扎实实做好矿井一通三防工作。当前全省上下正在全方位深化推进国企国资改革。

7月29日，山西焦煤2020年下半年工作会即将召开，广大干部职工满怀憧憬、热切期待，激情澎湃、意气风发地表达着自己的心声。安全工作是煤炭企业永恒的主题。

告别上半年，山西焦煤蓄势待发。选拔企业内部安全管理人员组成专家组，进行常态化的系统会诊，制订统一的检查细则、整改标准，推动安全管理规范化、标准化，不断提升企业安全管理水平。西山煤电兴能公司运行值长董优说：我比较关注电力产业的改革措施，希望山西焦煤能够对电力产业板块给予更多的关注，进一步推动电力产业发展，充分发挥电力板块助推山西焦煤转型发展的作用。近年来，国内新一代技术革命趋势已经出现，煤炭企业如何真正做到科技保安、科技强安，成为基层技术工作者一直热议的话题。

运城盐化南风电商公司平台视觉营销设计、直播工作负责人买雅杰希望山西焦煤能够更加重视职工素质提升和业务能力培养，多培养实践型、实用型、能力型员工，培养解决实际问题的员工。华晋公司沙曲二矿矿长助理孔维一希望山西焦煤能够在技术创新方面提高管理水平，充分利用各类资源，激发内部创新活力，促进科技成果转化，保障矿井安全平稳发展。

希望能够引进多项智能化高效采煤技术，实现信息化、智能化和数字化建设完美结合。下半年工作会即将明确今后乃至未来一段时期新焦煤发展战略规划和深化改革变革方向，木瓜矿作为山西焦煤确定的首批标杆矿井，希望在信息智能、精益管理方面得到一些政策支持，助推企业高质量运行。

希望这次大会能够对智能化矿井建设提出更细、更新的要求，让机械化换人、自动化减人发挥更大作用。会议将会作出怎样的安排部署，有哪些新变化，让我们拭目以待。